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From Strategic Planning
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Où en est Wikimedia maintenant ?

Quel est l'état actuel de Wikimédia ?

En seulement huit courtes années, Wikimedia a changé lo païsatge global per l'échange de la connaissance, lo volontariat e la collaboration, faisant de la vision « d'un monde où chaque être humain peut librement partager la somme de toutes les connaissances » un objectif plausible.

Quelques chiffres clés :

  • 13 milions d'articles dins 271 langues différentes
  • Mai de 17 milions de pages
  • Mai de 325 milions de modificacions
  • 330 milions de visiteurs mensuels (en 2009)
  • 100 000 contributors actifs (en 2009)

Cependant, ceci ne fait qu'égratigner la surface de l'état actuel de Wikimedia. Pour développer una compréhension commune de l'état actuel de Wikimedia, 3 bases de faits sonen développement couvrant les sujets suivants :

  • Audiéncia e notoriété : qui visite e qui ne visite pas les sites de Wikimedia e quinas sonles tendéncias ?
  • Contenu & qualité : quels contenus existent au travers des sites de Wikimedia e quinas sonles tendéncias en terme de création e consultation ?
  • Participation : qui contribue aux sites de Wikimedia e quinas sonles tendéncias ?

Veuillez prendre un moment per parcourir ces bases de faits, les modifier e les compléter.

Consultatz la base de fait entière. Consultatz Audiéncia e notoriété. Consultatz Contenus e qualité. Consultatz Participation.

Los projèctes de Wikimedia

Actuellement nous gérons una trentaine de marques. Lo monde mesclangent souvent Wikipèdia e Wikimédia.

Los projèctes actuels de Wikimedia sont:

  • Wikipèdia dins ses diverses éditions linguistiques :
La première édition de Wikipèdia créée est écrite en anglés. Lancée en 2001, elle contient actuellement 3 005 772 articles. Bien d'autres éditions de Wikipèdia sondisponibles ; certaines des plus importantes sonlistées ci-dessous. (Liste récupérée depuis http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page)
Mai de 250 000 articles : Deutsch · español · français · italiano · Nederlands · 日本語 · polski · português · русский · svenska · 中文
Mai de 100 000 articles : العربية · Bahasa Indonesia · català · čeština · dansk · Esperanto · 한국어 · magyar · norsk bokmål · română · slovenčina · suomi · Türkçe · українська
Mai de 40 000 articles : Bahasa Melayu · български · eesti · Ελληνικά · Simple English · فارسی · galego · עברית · hrvatski · lietuvių · norsk nynorsk · slovenščina · српски / srpski · ไทย · Tiếng Việt
  • Wiki Commons : un dépôt partagé de ressources multimédia libres
  • Wikinews : les actualités libres
  • Wiktionnaire : un dictionnaire e thésaurus
  • Wikiquote : un recueil de citations libres
  • Wikilivres : un espace de création de livres e manuels libres
  • Wikisource : una bibliothèque de contenus de référence libres
  • Wikispecies : un répertoire des espèces vivantes
  • Wikiversité : des matériels e activités pédagogiques libres
  • Meta-Wiki : per la coordination des projèctes Wikimedia

Voir aussi Rapports de projèctes sur Meta. Cependant, lo dernier rapport de projècte date de 2006. Pour plus d'informations sur l'état des projèctes de Wikimedia e per s'engager (lire, modifier, fournir des données) veuillez visiter la base de faits Contenus e qualité.

La Fondation Wikimedia

  • La Fondation a fêté son sixième anniversaire récemment. En tant qu’organisation jeune e en pleine croissance, elle a déjà traversé de nombreuses crises internes, en mûrissant très rapidement e devenant professionnelle dins ses opérations. Las opérations courantes quotidiennes sonassurées per un personnel rémunéré, encadré per des cadres rémunérés. Le Conseil d’administration est constitué de personnes de confiance non rémunérées qui supervisent les opérations amb un certain recul.
  • La retraite de Francfort au printemps 2005 a défini una série d’objectifs à atteindre dins les trois ans. Tous ces objectifs ont été accomplis.
  • La Fondation a muri amb des employés e des cadres rémunérés, un conseil d’administrators non rémunéré, e lo constat d'objectifs atteints (Retraite de Francfort en 2005). Établir la viabilité future de la Fondation, identifier les menaces per la nature de Wikipèdia auxquelles la Fondation pourrait être confrontée, seraient des actions appréciables.

Los Capítols

Los Capítols existants (bleu foncé), les Capítols prévus (vert) e les Capítols en discussion (bleu clair) au 4 juillet 2009.
  • Une vue possible est que les Capítols sondes institutions entièrement e légalement indépendantes amb per point commun des amis supportant Wikipèdia e les autres projèctes de la Fondation en transformant potentiellement les valeurs de la marque Wikipèdia en bénéfices à leur propre service, una autre vue possible est que les Capítols font partie intégrante du mouvement Wikimedia à niveau égal amb la Fondation Wikimedia. Peut-être y a-t-il trois, quatre, vues de plus (remplissez votre vue ici). Le processus actuel de stratégie a parmi ses sous-objectifs celui d'éclaircir les relations Capítols/Fondation.
  • La Fondation Wikimedia reconnait una trentaine de Capítols régionaux autour du monde, qui assurent una présence sur tous les continents. L'Europe est assez bien couverte, l'Afrique e l'Arabie sonles régions les moins représentées. La portée e la participation tendent à se corréler amb la présence de Capítols locaux. Le nombre de Capítols continue à grandir. Los Capítols sontrès variés per de nombreux points de vue.
  • Los Capítols d'amis soutiennent Wikipèdia, bien qu'il ne soit pas complètement clair quel bénéfice, s'il en est, tire chacun de ces amis e comment ce niveau d'organisation devrait se mêler amb la Fondation. Los Capítols songlobaux, mais la densité des Capítols reproduit les emplacements des contributors typiques.

A prepaus dels contributors

  • Los contributors se répartissent en deux catégories, d'un côté les modificateurs, Wikipédiens, Wikipédistes (collectivement les Participants) e d'un autre côté ceux qu'an fait una petite contribution pécuniaire lors d'un des appels de fonds (les Donateurs). Dans de nombreux cas, ils sonuna même personne.

Quelques chiffres clés :

  • 100 000 contributors actifs (2009),
  • qu'an généré e continuent à gérer e maintenir 17 milions de pages, 13 milions d'articles en 271 langues différentes... chiffres qui continuent à grossir !
  • qu'an créé des conférences annuelles appelées Wikimania,
  • qu'an forgé des alliances amb les GLAM (galeries, bibliothèques, archives, musées) tels que les Instituts nationaux de la santé aux USA e les Archives fédérales allemandes,
  • qui maintiennent e construisent des systèmes, plateformes, rapports, e
  • qu'an donné ~6 milions de dollars à la Fondation Wikimedia lors de la dernière levée de fonds.

A prepaus dels participants

  • Le sondage UNU-Merit a confirmé ce que nous savions : lo contributor moyen est un homme, la vingtaine, d'un bon niveau de formation e célibataire. Entre autres choses, nous savons que 1 % des utilizaires (enregistrés) sonresponsables de 99 % des modificacions. Des recherches récentes confirment que les modificateurs de long terme o actifs ne sonplus aussi accueillants envers les nouveaux arrivants qu'ils ne l'ont été avant 2006.
  • Quelques modificateurs sondes comptes automatiques o semi-automatiques amb plus d'1 milion d'éditions.
  • Pour vous investir davantage (lire, modifier, fournir des données) sur les modificateurs e autres participants qui maintiennent florissants les projèctes de Wikimedia, veuillez vous plonger dins la base de faits sur la participation.

A prepaus dels donators

  • (...)

Los lectors

  • Los lectors actuels viennent du monde entier, amb 330 milions de visiteurs mensuels (en 2009).
  • La plupart des lectors arrivent via un moteur de recherche (principalement Google).

A prepaus de l'audiéncia e la notoriété

  • Le plus fort taux de pénétration des utilizaires Internet lisant les sites de wikimedia se situe au Canada (> 40 %), lo plus faible est en Chine amb ~1 % des utilizaires Internet.
  • Los USA ont la pénétration la plus faible parmi les pays où l'anglés est la première langue parlée.
  • Pour vous investir davantage (lire, modifier, fournir des données) sur les lectors, veuillez vous plonger dins la base de faits Audiéncia e notoriété.

Le cercle des fuites

Le Mouvement Wikimedia est engagé dins una bataille de haut vol per se maintenir à flot. Il y a de multiples factors en jeu e ces factors soninterdépendants. Il est difficile de dire per où commencer.

Le cercle des fuites.

Au moins una douzaine de factors s'influencent les uns les autres. Leur interdépendance a fait l'objet d'une tentative de scénarisation dins lo diagramme ci-dessus. Ce diagramme est basé sur des informations de différentes sources disponibles dins ce processus de planification. Ce diagramme est annoté ci-dessous.

Le processus de planification stratégique concerne tout ce qui touche à l'audiéncia e la notoriété, la participation, e la qualité. Los factors éducation, revenus e TIC devraient être ajoutés dins la grande figure per comprendre les fuites de ce cercle. Le cercle dépeint que l'éducation amène les revenus, les revenus amènent l'utilisation des TIC, les utilisations des TIC amènent l'audiéncia e la notoriété (des projèctes Wikimedia), l'audiéncia e la notoriété amènent la participation (aux projèctes de Wikimedia), la participation amène la qualité (des contenus de Wikimedia), e que finalement cette qualité amènera éventuellement l'éducation (au moins, c'est una façon d'expliquer notre mission).

Le diagramme nous dit qu'une croissance dins un des factors clé influencera positivement tous les autres factors clés dins lo diagramme. La grande question est : qu'est-ce qui influencera lo plus efficacement un des factors clés ?

L'éducation

Un factor clé en jeu est l'éducation. L'éducation amène d'autres factors principaux dins lo diagramme. En général, de plus hauts niveaux d'éducation conduiront directement à de plus hauts niveaux de revenus e directement à de plus hauts niveaux d'utilisation des TIC (lignes fixes, accès mobiles, utilisation des ordinateurs e accès à Internet). Nous avons appris que les lectors de Wikipèdia sonbien plus éduqués que les non-lectors. Nous avons appris que les modificateurs (actifs) sonbien plus éduqués que les non-contributors. Il pourrait y avoir un effet direct de l'éducation sur la qualité des articles — un petit peu. De là nous atteindrons un cercle complet, de la qualité à nouveau vers l'éducation. Cependant, toute éducation ne conduit pas nécessairement à des revenus plus élevés, il y a également des bénéfices non pécuniers à l'éducation. Et, bien d'autres factors que la qualité des contenus de Wikimedia amènent de façon dominante à l'éducation.

  1. Proposicion en entrada : far créisser l'utilisation des contenus Wikimedia dins l'éducation.
  2. Proposicion en sortida : far créisser lo bénéfice pécunier de l'éducation.

Los revenus

L'utilisation des projèctes Wikimedia est corrélée positivement e significativement amb les revenus. Los pays o communautés linguistiques les plus développés o au plus haut revenus tendent à utiliser Wikipèdia plus souvent. De plus hauts revenus sonnécessaires per financer l'utilisation de Wikimedia en tant qu'activité de loisir, e il sera nécessaire de financer lo matériel informatique e l'accès à Internet aussi longtemps que Wikipèdia restera una activité prédominament en ligne. Cependant, 98 % des revenus mensuels ne sonpas consacrés aux TIC e d'autres factors e actors sonprobalement aussi influents sur lo niveau des revenus que lo niveau d'éducation.

  1. Proposicion en entrada : far créisser l'influence de l'éducation sur les revenus contre d'autres factors e actors concurrents.
  2. Proposicion en sortida : far créisser la part de revenus consacrée aux TIC.

Los TIC

Sans les ordinateurs o sans l'Internet, Wikipèdia n'existerait pas. Cependant, 75 % des utilizaires d'Internet ne visitent jamais Wikipèdia, e non seulement lo niveau des revenus détermine l'utilisation des ordinateurs e des accès à Internet, mais aussi lo prix relatif des TIC (technologies de l'information e de communication).

  1. Proposicion en entrada : réduire lo prix relative des TIC (parvenir à fournir des milions de netbooks comme dins lo projècte OLPC, un ordinateur portable per enfant, pourrait être utile).
  2. Proposicion en sortida : far créisser lo nombre d'utilizaires d'Internet qui visitent Wikipèdia.

L'audiéncia e la notoriété

L'audiéncia e la notoriété des projèctes Wikimedia est la plus haute dins les pays amb una utilisation élevée d'Internet. L'audiéncia en Afrique est très basse, comme l'est aussi l'utilisation d'Internet en Afrique. Cependant, d'autres actors e factors que l'utilisation des TIC influencent l'audiéncia, e una récente recherche montre qu'au moins 90 % des lectors des projèctes Wikimedia ne participent jamais aux modificacions.

  1. Proposicion en entrada : far créisser lo nombre de personnes qui peuvent accéder hors ligne aux contenus de Wikimedia e réduire l'influence des factors e actors qui découragent l'utilisation de Wikimedia.
  2. Proposicion en sortida : far créisser lo nombre de lectors qui souhaitent participer.

La participation

Un petit nombre de visiteurs de nos projèctes participent en contribuant. Cependant, il n'y a pas que des lectors o visiteurs de nos sites web qui participent à notre mouvement, d'autres participent également e font des contributions significatives. Et toutes les participations ne conduisent pas directement à des améliorations des articles o à una meilleure qualité. Une part importante d'activité, de temps e d'énergie est perdue, per exemple per lutter contre lo vandalisme, ignorer les trolls, o régler des conflits.

  1. Proposicion en entrada : far créisser lo nombre des personnes, e des partenaires en dehors de la ressource en lectors, qui peuvent positivement contribuer à notre mouvement.
  2. Proposicion en sortida : far créisser lo nombre de participants qui travaillent directement à l'amélioration de la qualité des articles.

La qualité

Le conducteur vers la qualité remonte au premier jorn. Le nombre de proposicions reçues dins lo processus de planification stratégique qui échoient dins una des catégories relatives à l'amélioration de la qualité surpasse celui de toutes les autres proposicions. Il apparaît que la qualité est ce qui intéresse e conduit lo plus les Wikimédiens. Il y a cinq ans, tout lo monde s'accordait à penser que d'avoir dix fois plus de participants accroîtrait de façon significative la qualité des projèctes Wikimedia dins leur ensemble (et il l'a certainement fait ainsi !). Cependant, tout lo monde ne s'accorde plus de nos jorns à ce que dix fois plus de particpants influencera positivement la qualité. Nous ne sommes plus aussi accueillant per les nouveaux venus comme nous avions l'habitude de l'être. Et en considérant l'objectif éducatif, seule una petite fraction de nos contenus est utilisé comme matériel éducatif (toutes institutions).

  1. Proposicion en entrada : nous aurons à nourrir les factors non participants qu'an una influence positive sur la qualité, nous devons à nouveau trouver les voies que les participants supplémentaires pourront mener vers una plus haute qualité, e probablement aussi à redevenir plus bienveillants envers les nouveaux venus.
  2. Proposicion en sortida : Blunty positionne lo Mouvement Wikimedia comme « l'institution éducative globale » qui ne mènera pas seule directement à un effet éducationnel positif, mais nous pouvons former des partenariats amb des institutions éducatives existantes, e en far créisser lo nombre, en utilisant nos contenus (qu'elles délivrent elles-mêmes charitablement à la première place).

Los actors

Los factors ne sonpas les seuls influences du Mouvement Wikimedia. Los actors dominents probablement ce mouvement. Jimmy Wales a investi plusieurs années à voyager dins lo Monde e à donner des conférences clés per montrer combien Wikpédia est génial. Los membres des Capítols e d'autres organisent également des activités per améliorer la notoriété e l'audiéncia.

Résumé des découvertes de la base de faits (à ce jorn)

  • En huit courtes années, Wikimedia a changé lo païsatge global per l'échange de la connaissance, lo volontariat e la collaboration, faisant de la vision « d'un monde dins lequel chaque être humain peut librement partager la somme de toute les connaissances » un objectif plausible.
  • Wikimedia est un phénomène global, connaissant una croissance en accélération en dehors des USA, bien que de nombreuses opportunités per una future croissance existent encore à l'intérieur même des populations existantes.
  • Le déclin des contributors actifs, combiné amb lo fait que moins de visiteurs optent per devenir des contributors, ainsi que lo fait que les nouveaux contributors voient leurs modificacions annulées amb des taux croissants, soulève des questions sur la durabilité des contributors e la continuation de la croissance des éditions de Wikipèdia.
  • Los sites Wikimédia dominent les références en ligne (amb una popularité croissante dins la culture populaire) ; cependant, des tendéncias dins les actualités en temps réel e la numérisation des publications crée de nouvelles opportunités, ainsi que de nouveaux défis.
  • Alors que Wikimedia étend la couverture de ses contenus vers de nouveaux domaines, les considérations de qualité deviennent plus aiguës, y compris la standardisation, la consistence, e les processus d'assurance qualité.
  • Vous en voulez plus ? Veuillez vous impliquer davantage (lire, modifier, fournir des données) dins la Base de faits.

Références

  • Base de faits est una collection de faits intéressants à propos du mouvement e leur contexte actuel.

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